निर्माण और इंजीनियरिंग में डिजिटलीकरण की चुनौतियां
का सबसे चतुर उपयोग इंजीनियरिंग या निर्माण के क्षेत्र में डिजिटल समाधान इसमें विशेष रूप से परियोजना डिजाइन, खरीद, निर्माण और वितरण के मामले में सबसे महत्वपूर्ण और लाभदायक केंद्रों में से एक बनने की क्षमता है। साथ ही, यह उन जरूरतों के लिए मुख्य बाधाओं में से एक है जो कंपनियां एक मजबूत डिजिटल निवेश, नई स्वचालन प्रक्रियाओं की योजना या सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों के एकीकरण के लिए हासिल करती हैं।
हमें याद रखना चाहिए कि हम पहले से ही निर्माण और वास्तुकला क्षेत्र में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में बात कर रहे थे और यह इस क्षेत्र को कैसे प्रभावित करेगा। इसके अलावा, अगर हम मिडवेस्ट इकोनॉमिक पॉलिसी इंस्टीट्यूट (एमईपीआई - इलिनोइस विश्वविद्यालय) द्वारा जारी नवीनतम रिपोर्ट की समीक्षा करते हैं, तो यह पाया जाता है कि, उदाहरण के लिए, निर्माण उद्योग का स्वचालन - अमेरिका में 2057 तक - 49% तक श्रमिकों को विस्थापित या प्रतिस्थापित कर सकता है जिसे हम आज के पारंपरिक काम में पा सकते हैं। (यहां देखें रिपोर्ट)
इतने सारे उद्योगों की तरह, निर्माण कंपनियों और इंजीनियरिंग फर्मों का बिजनेस मॉडल यह नई डिजिटल तकनीकों को अपनाने से उत्पन्न चुनौतियों से मुक्त नहीं है।
नई तकनीकी चुनौतियों पर विचार किया जाना चाहिए और यदि वे ऐसे प्रतिस्पर्धी बाजार में जीवित रहना चाहते हैं और ऐसे क्षेत्र में जहां यह ऐतिहासिक रूप से पिछड़ गया है, तो एक महत्वपूर्ण उत्पादकता अंतर पैदा करना:
- निर्माण क्षेत्र के 93% लोग मानते हैं कि डिजिटलीकरण सभी प्रक्रियाओं को प्रभावित करेगा।
- 6% से कम कंस्ट्रक्शन कंपनियां डिजिटल प्लानिंग टूल्स का पूरा इस्तेमाल करती हैं।
- 100% निर्माण और इंजीनियरिंग कंपनियों का मानना है कि उन्होंने अभी तक अपनी डिजिटल क्षमता को समाप्त नहीं किया है।
यह याद रखना कि स्वचालन के तकनीकी क्षेत्र में हमारे पास पहले से ही महत्वपूर्ण प्रगति के वास्तविक उदाहरण हैं जैसे:
- निर्माण स्थलों की खुदाई के लिए स्व-निहित, स्व-निहित बुलडोजर
- कम समय में जटिल सशस्त्र ढांचे का निर्माण करने के लिए रोबोट
डिजिटलीकरण की कुंजी
डिजिटल परिवर्तन के चार प्रमुख पहलू हैं जो डिजिटलीकरण को किकस्टार्ट करने में सहायक हैं। इसका महत्व मूल्य श्रृंखला की सभी कड़ियों तक फैला हुआ है:
- डिजिटल डाटा. इलेक्ट्रॉनिक डेटा संग्रह और विश्लेषण।
- स्वचालन. स्वचालित सिस्टम बनाने के लिए नई तकनीकों का उपयोग।
- कनेक्टिविटी. अब तक अलग की गई गतिविधियों का कनेक्शन और सिंक्रनाइज़ेशन
- डिजिटल एक्सेस. मोबाइल, इंटरनेट और आंतरिक नेटवर्क तक पहुंच।
हालांकि वास्तव में निर्माण उद्योग से जुड़े लोगों को सभी क्षेत्रों में डिजिटलीकरण की समान संभावना नहीं दिखती है।
पिछले दो रेखांकन निर्माण उद्योग रिपोर्ट में डिजिटलीकरण से संबंधित हैं …
5 डिजिटल प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन के लिए चुनौतियां
ग्लोबल इंडस्ट्री काउंसिल (जीआईसी) ने हाल ही में एक रिपोर्ट प्रकाशित की है जिसमें निर्माण और इंजीनियरिंग के क्षेत्र में डिजिटल प्रौद्योगिकियों को अपनाने और लागू करने के लिए पांच चुनौतियों पर प्रकाश डाला गया है, इसके अलावा अन्य कंपनियों को डिजिटल तकनीक अपनाने में मदद करने के लिए वास्तविक समाधान और केस स्टडी की पेशकश की गई है। .
1.- डिजिटल पारिस्थितिक तंत्र में एकीकरण
डिजिटलीकरण के लिए धन्यवाद, हमारे पास अधिक जानकारी और नई तकनीकों तक पहुंच है। चुनौती कुशल बने रहने और प्रतिस्पर्धात्मकता खोए बिना कंपनी के पारिस्थितिकी तंत्र में इन सभी सूचनाओं और प्रौद्योगिकी को लगातार एकीकृत करने में सक्षम होने की है।
एक एकीकृत डिजिटल प्लेटफॉर्म के बिना, उपयोगकर्ता ईमेल के माध्यम से बिखरी हुई फाइलों को साझा करते हैं, उदाहरण के लिए, या वेयरहाउसिंग सेवाओं के माध्यम से, जिससे दस्तावेजों की हानि, पुन: प्रसंस्करण, जवाबदेही की कमी और उत्पादकता में देरी होती है।
2.- सभी परियोजनाओं का युक्तिकरण और मानकीकरण
सुव्यवस्थित करना वह है जो ड्राइव दक्षता में मदद करता है। याद रखें कि कई तकनीकों या प्रणालियों का होना वास्तव में समय और संसाधन की खपत है।
हमें ऐसी प्रणाली या तकनीक पर ध्यान केंद्रित करना सीखना चाहिए जो अधिक मूल्य और बेहतर दक्षता की गारंटी देता है, लागत कम करता है या व्यवसाय का अनुकूलन करता है, और ऐसी तकनीक को अस्वीकार करता है जो मूल्य नहीं जोड़ती है।
निर्माण कंपनियां एक ही काम को पूरा करने के लिए कई तरह की प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं का इस्तेमाल करती हैं। विस्तार परियोजनाओं में मानकीकरण की कमी शामिल सभी लोगों के लिए एक बड़ा सिरदर्द बन सकती है; प्रमोटर, भागीदार, उपठेकेदार … आदि।
3.- प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञ प्रतिभा की कमी
जैसे ही प्रौद्योगिकी कंपनी में प्रवेश करती है, उसके पास पर्याप्त उपकरण या विशेषज्ञ होने चाहिए जो पेशेवर तरीके से प्रौद्योगिकी को संभाल सकें। एक चुनौती जो कभी-कभी नियोक्ता द्वारा समझ में नहीं आती है और निस्संदेह एक परम आवश्यकता का प्रतिनिधित्व करती है।
कई कंपनियों में प्रौद्योगिकी विशेषज्ञता की दुर्भाग्यपूर्ण कमी है, लेकिन निश्चित रूप से प्रत्येक कर्मचारी को इन नए उपकरणों के साथ काम करने के लिए तकनीकी विशेषज्ञ होने की आवश्यकता नहीं है।
4.- सॉफ्टवेयर अपनाने का प्रतिरोध
यह सांस्कृतिक और तकनीकी दोनों चुनौतियों के लिए एक कार्य प्रयास लेता है जो नई तकनीकों को अपनाने में देरी और गारंटी दे सकता है। ठोस प्रशिक्षण का समर्थन करने में समय और संसाधनों का निवेश किया जाना चाहिए।
उदाहरण के लिए, जैसा कि हमने विभिन्न उदाहरणों के साथ निर्माण और सजावट के लिए नए संवर्धित वास्तविकता अनुप्रयोगों में देखा।
डिजिटाइजेशन से विशेष रूप से वरिष्ठ कर्मचारियों में आशंका पैदा हो सकती है। यदि समाधान में सीखने की अवस्था बहुत अधिक है या तुरंत वादा किए गए लक्ष्यों को पूरा नहीं करता है, तो कर्मचारी पूरी तरह से प्रौद्योगिकी को अनदेखा या त्याग देंगे।
5.- मूल्य की स्थापना और निवेश पर लाभ (आरओआई)
कंपनियों को डिजिटल निवेश से प्राप्त लाभों को मापना और संप्रेषित करना मुश्किल लगता है।
प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं में नाटकीय परिवर्तन अक्सर कठिन और चुनौतीपूर्ण होते हैं, खासकर यदि निवेश पर प्रतिफल स्पष्ट नहीं है। एक स्पष्ट और अच्छी तरह से परिभाषित "रोडमैप" या रणनीति स्थापित की जानी चाहिए।
कंपनियों को नए बाजार की गतिशीलता में सफल होने के लिए आवश्यक क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करने पर जोर देना चाहिए। हालांकि यह एक कठिन चुनौती की तरह लग सकता है, जो कंपनियां अपनी आंतरिक प्रक्रियाओं को बदल देती हैं, अधिक लचीली और कुशल बन जाती हैं, वे ऐसी दुनिया में जीवित रहेंगी जहां प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ रही है।
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